阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫创立的企业管理模式，其核心是将企业划分为独立核算的小型组织（阿米巴），通过分权管理和全员参与提升经营效率。该模式以经营哲学、组织划分和经营会计为三大支柱，强调“销售额最大化、经费最小化”原则，使每个单元自主制定计划并实时监控业绩，从而培养员工经营者意识，实现透明化运营与组织活力激发。

2025年12月7日，管理科学与工程学院特邀实战派专家董新博士，在广宇楼kA402作《阿米巴经营》分享课，揭示这一源自日本并风靡全球的企业管理模式背后的深层原理及其实践应用。分享课由MBA课程《管理经济学》任课老师常晓然副教授主持，40余位MBA学员参加。

结合自身实践经历，董新博士深入浅出地解析了“什么是真正的阿米巴经营”，向学员们讲授了阿米巴经营的本质与威力、组织构建、会计构建、内部交易与定价、绩效与人才培养、哲学构建等7个知识模块。董新博士提出，阿米巴经营是以经营哲学为基础的、与公司运行的所有制度都密切相关的、综合性的经营管理体系。因此，企业在开展阿米巴经营时，要以哲学认同为前提，以哲学落地为核心。

在董新博士的引导下，学员们以小组为单位，化身企业首席变革官，开展实战演练，将企业“搬”进课堂，亲手操刀，将抽象的组织理论转化为一幅幅具体的“阿米巴”组织转型蓝图。

课堂的最后，董新博士向3位MBA学员赠送了稻盛和夫的经典著作《京瓷哲学：人生与经营的原点》，以便系统学习稻盛和夫创立并践行一生的经营与人生哲学。

此次专题分享课在热烈的掌声中圆满结束。学员们纷纷表示，不仅掌握了阿米巴经营模式的运作机理，更切身感受到了组织变革的复杂性与艺术性。同时，学员们也认识到，在充满不确定性的商业环境中，如何激活组织微单元的巨大潜能，打造兼具市场敏锐性与内部凝聚力的企业，已成为所有管理者必须思考的课题。这堂生动的专题分享课，无疑为未来的企业领袖们播下了一颗关于组织创新与赋能的宝贵种子。

专家简介：董新，杭州飒思网络科技有限公司总经理，DBA管理学博士、黑带大师、资深运营管理咨询专家、培训师，曾就职于博世、法雷奥、苏泊尔等世界500强企业，历任质量经理、精益经理、项目管理总监、运营副总等职。